แน่นอน เราทำได้ : เรื่องราวเบื้องหลังการกำเนิดของสเปกโตรมิเตอร์ประสิทธิภาพสูงที่เล็กที่สุดในโลก

ในเดือนสิงหาคม 2014 JEOL RESONANCE ได้เปิดตัว NMR spectrometer ใหม่ 'Z series' (JNM-ECZS & JNM-ECZR) โมเดล 'S' ตามปกติให้ประสิทธิภาพเทียบเท่าโมเดลการวิจัยระดับไฮเอนด์ 'R' แต่สเปกโตรมิเตอร์มีขนาดเล็กกว่ารุ่นก่อนหน้าทั้งหมด - ตู้หลักมีขนาดเพียงครึ่งเดียวของรุ่นที่มีอยู่ เรายังคงเล่าเรื่องราวเบื้องหลังการกำเนิดของ NMR spectrometer ที่เล็กและมีประสิทธิภาพสูงที่สุดในโลก

ชายชุดดำ

เสียงหมัดของใครบางคนกระแทกโต๊ะดังลั่นทางเดิน
"เกิดอะไรขึ้น? คุณจะทำอะไร?"
เสียงโกรธจัดเขย่าประตูห้องประชุม แต่ไม่มีใครในทางเดินดูประหลาดใจ นี่เป็นฉาก "การประชุมตอนเย็น" ตามปกติ (แทนที่จะเป็นการประชุมตอนเช้า)
เจ้าของเสียงคือ Kenichi Hachitani ที่เข้าร่วม JEOL ในปี 2007 เขาศึกษาฟิสิกส์โซลิดสเตตที่มหาวิทยาลัยและเข้าร่วม JEOL ด้วยอนาคตที่ดีข้างหน้าเขา เขาสวมสูทและเสื้อเชิ้ตสีดำเสมอ เขาถูกเรียกว่า "ชายชุดดำ" ในบริษัท
ในเดือนเมษายน 2011 Hachitani ได้รับคำสั่งให้ควบคุมการพัฒนาสเปกโตรมิเตอร์ใหม่ ซึ่งเป็นการเลื่อนตำแหน่งที่ยอดเยี่ยม
“ในขณะที่ฉันอยู่ในแผนกอื่น เครื่องสเปกโตรมิเตอร์ NMR เป็นสิ่งใหม่สำหรับฉันโดยสิ้นเชิง แต่ฉันไม่มีทางเลือก ฉันต้องทำ” เขารำพึง
สเปกโตรมิเตอร์เป็นแกนหลักของระบบ NMR ทรัพยากรบุคคลและงบประมาณที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาคือ 5 ถึง 10 เท่าของโพรบและอุปกรณ์อื่น ๆ ที่อยู่ภายใต้การตรวจสอบอย่างต่อเนื่องและมีการพัฒนาซ้ำบ่อยครั้ง
ในช่วงทศวรรษหลังการเปิดตัวครั้งแรกในปี 2002 การพัฒนาอย่างต่อเนื่องในเครื่องสเปกโตรมิเตอร์ JEOL RESONANCE NMR ได้ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน อย่างไรก็ตาม ปัจจุบันเทคโนโลยีเหล่านี้ใกล้ถึงขีดจำกัดในการอัพเกรดเทคโนโลยีพื้นฐานที่ใช้แล้ว และตอนนี้จำเป็นต้องต่ออายุสถาปัตยกรรมพื้นฐาน “ฉันมั่นใจในตัวเองอย่างอุกอาจ” ฮาชิทานิยอมรับ คนอื่นคงจะตื่นเต้นกับความท้าทายนี้

ความภูมิใจของผู้มาใหม่

เมื่อมองไปรอบๆ ห้องประชุมที่ได้รับการจัดสรร เขาก็แปลกใจมาก ส่วนใหญ่เป็นพนักงานอายุน้อยที่เข้าร่วมบริษัทเมื่อไม่นานนี้ มีทหารผ่านศึกสองสามคนที่เคยทำงานเกี่ยวกับการพัฒนาโมเดลรุ่นก่อนๆ ไม่ว่าโครงการอื่นๆ จะเริ่มต้นขึ้นอย่างไร และพวกเขาก็ย้ายออกไปทีละคน
ผลิตภัณฑ์ เช่น สเปกโตรมิเตอร์มีคุณสมบัติมากมายที่ต้องการการปรับแต่งที่ละเอียดอ่อน และมักจะไม่ปรากฏในข้อมูลจำเพาะและการออกแบบ บ่อยครั้ง เหตุผลที่จำเป็นต้องมีการปรับแต่งดังกล่าวปรากฏให้เห็นในภายหลัง และมีเพียงบุคคลใดบุคคลหนึ่งเท่านั้นที่รู้เหตุผล เมื่อการผลิตอยู่ในองค์กร นี่เป็นสถานการณ์ที่จัดการได้ แต่ตอนนี้ เมื่อเราพยายามหาแหล่งจากภายนอก เราต้องระบุทุกอย่างชัดเจนมาก แม้แต่มุมของการบัดกรี ฯลฯ เราต้องสร้างแผนการผลิตทั้งหมดขึ้นใหม่และ จัดหาควบคู่ไปกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์

Hachitani ซึ่งยังไม่ได้เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านสเปกโตรมิเตอร์ ต้องตัดสินใจว่าจะเป็นผู้นำทีมอย่างไร เขาตัดสินใจที่จะเล่นเป็น "คนเลว" และควบคุมความคืบหน้าอย่างเคร่งครัด “แนวคิดของ NMR เป็นแบบนี้…!” เขาขึ้นเสียง แต่ในขณะเดียวกันก็ให้กำลังใจทีมของเขาให้ผลักดันโครงการไปข้างหน้า เขาเป็น "ปีศาจดำ" อย่างแท้จริง
อย่างไรก็ตามความกระตือรือร้นของเขาแพร่กระจายไปยังทีมเยาวชนอย่างแน่นอน “ถอดแยกชิ้นส่วนผลิตภัณฑ์ปัจจุบันและปรับปรุงประสิทธิภาพ แต่ยังคงแนวคิดดั้งเดิมไว้ ถ้ามีอะไรไม่ชัดเจน ให้หาคนที่รู้เรื่องนี้และเรียนรู้เกี่ยวกับมันอย่างถี่ถ้วน” สองปีนับจากเริ่มโครงการ ผู้มาใหม่กลายเป็นผู้บังคับบัญชาที่เต็มเปี่ยม “เมื่อเดิมฉันเป็นนักวิจัย ฉันไม่สามารถปล่อยให้อะไรไม่ชัดเจนได้ เพราะเหตุนั้น ฉันจึงทำให้พนักงานทำงานล่วงเวลาเกินกำหนด”

"แค่ทำมัน!"

หลังจากการต่อสู้ดิ้นรนและความพยายามอย่างมาก โปรเจ็กต์ก็มาถึงขั้นที่มีการสร้างแบบจำลองทดลองในฤดูใบไม้ผลิปี 2013 อันเป็นผลมาจากการใช้อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ล่าสุด ประสิทธิภาพก็ดีขึ้นอย่างมากและขนาดร่างกายก็ลดลงครึ่งหนึ่ง ทุกคนที่ดูแบบจำลองทดลองรู้สึกประหลาดใจที่ “มันเล็กแค่ไหน” และมีความยินดี อย่างไรก็ตาม คำถามง่ายๆ จาก Hachitani ทำให้ทุกคนหยุดนิ่ง
“เห็นได้ชัดว่ามันเล็กที่สุดในโลก?”
พนักงานวัดเครื่องมือของคู่แข่งอย่างเร่งรีบและตระหนักว่ามันเล็กกว่าหนึ่งขนาด
“มันไม่ดีพอ!” ฮาชิทานิพูดเสียงแข็ง
“ผู้ใช้จะเลือกแบบไหน? ขนาดครึ่งหนึ่งของรุ่น JEOL รุ่นก่อนหรือเล็กที่สุดในโลก คำตอบนั้นชัดเจน ฉันต้องการชื่อ 'โลกที่เล็กที่สุด' ในทุกวิถีทาง ฉันคิดว่านั่นจะเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการตอบแทนพนักงานที่ขยันขันแข็ง”

Hachitani คำนวณปริมาตรและคำนวณขนาดที่ต้องการ หากสามารถลดความลึกได้ 10 ซม. ก็จะกลายเป็นที่เล็กที่สุดในโลก อย่างไรก็ตาม ทั้งสองทีมต่างเหลือเชื่อ แต่ละหน่วยภายในสเปกโตรมิเตอร์ได้ลดขนาดลงแล้ว หากจำเป็นต้องทำให้มีขนาดเล็กลง บางยูนิตอาจต้องได้รับการออกแบบใหม่ทั้งหมด ฮาชิทานิไม่ลดละพูดว่า “ได้โปรดลองคิดดูว่าเราจะทำให้มันเล็กลงได้อย่างไร เราจะมีประชุมกันในหนึ่งสัปดาห์” หนึ่งสัปดาห์ต่อมา แต่ละทีมรายงานผลของพวกเขา ย่อมไม่เกิดผลดีนัก “ เราสามารถลดได้ 1 ซม.”; “ ไม่กี่มิลลิเมตรจะเป็นขีด จำกัด ”; “เราไม่สามารถทำให้มันเล็กไปกว่านี้แล้ว” หลังจากฟังรายงานทั้งหมดแล้ว Hachitani ก็พูดว่า: “ฉันไม่ได้ตั้งใจให้คุณคิดว่าเราจะทำให้มันเล็กลงได้หรือไม่ อยากทราบว่าต้องทำยังไงครับ. ฉันพูดว่า 'ทำมัน' ดังนั้นทำมัน!” ทุกคนดูหมดแรง