อนาคตของการวิจัยขั้นพื้นฐาน
สัมภาษณ์ 13
ดร.โยชิโนริ โอสุมิ
ประธานมูลนิธิวิทยาศาสตร์โอซูมิฟรอนเทียร์
ผู้ได้รับรางวัลโนเบลสาขาสรีรวิทยาหรือการแพทย์
อนาคตของการวิจัยขั้นพื้นฐาน
โยชิโนริ โอซูมิ ผู้ได้รับรางวัลโนเบลสาขาสรีรวิทยาหรือการแพทย์ในปี 2016 จากงานวิจัยเรื่อง "สิ่งที่คนอื่นไม่ทำ" และโกเนมอน คูริฮาระ ประธาน JEOL ทั้งสองพูดคุยในหัวข้อ "การส่งเสริมวิทยาศาสตร์ขั้นพื้นฐานและบทบาทของธุรกิจ"
ส่วนที่ 1. การได้รับ "ความริเริ่มและความก้าวหน้า" รับมือกับความท้าทายที่คนอื่นไม่ทำ
ส่วนที่ 2 ความสัมพันธ์ระหว่างนักวิจัยกับการพัฒนาเครื่องมือทางวิทยาศาสตร์และการวัด
ส่วนที่ 3 ทัศนคติในการทำผิดพลาดและวิกฤติอันเป็นบ่อเกิดของวิวัฒนาการ
ส่วนที่ 4 การเชื่อมโยงแบบ Cross-cutting สร้างมูลค่าใหม่
◆คลิกปุ่มเล่นในกล่องด้านบนเพื่อเริ่มวิดีโอ (6 นาที 30 วินาที)◆
สำหรับฉากในตอนที่ 3 และ 4 คลิกลิงก์ที่นี่เพื่อเริ่มวิดีโอ (7 นาที 19 วินาที)
สำหรับฉากในตอนที่ 5 และ 6 คลิกลิงก์ที่นี่เพื่อเริ่มวิดีโอ (11 นาที 6 วินาที)
ส่วนที่ 1. การได้รับ "ความริเริ่มและความก้าวหน้า" รับมือกับความท้าทายที่คนอื่นไม่ทำ
โอสุมิ เมื่อเราคุยกันว่า "ความคิดริเริ่มคืออะไร" ฉันคิดว่ามันไม่ใช่เรื่องยาก แต่เป็นจิตวิญญาณที่จะ "ทำในสิ่งที่คนอื่นไม่ทำ"
ฉันไม่ได้หมายความว่า "การไม่ลองสิ่งใหม่ๆ มันไม่ดี" แต่ฉันคิดว่ามันเป็นสิ่งสำคัญที่จะดึงจิตวิญญาณที่จะ "ลองในสิ่งที่คนอื่นไม่ทำ"
“ทำในสิ่งที่คนอื่นไม่ทำดีไหม?” นี่เป็นคำถามของคนรุ่นใหม่
พวกเขาพูดว่า "อะไรนะ!?" และนี่คือปัญหาที่ใหญ่ที่สุดที่เรามีตอนนี้ ฉันเชื่อว่า
Kurihara JEOL เคยพูดว่าสิ่งสำคัญคือ "ความแตกต่าง" เนื่องจากเราต้องการขยายตลาดให้ใหญ่ แต่ "ความแตกต่าง" อาจเป็นเกมแห่งการจับที่ไม่มีที่สิ้นสุด ดังนั้นฉันจึงเริ่มพูดถึงว่าเรา "สร้างผลิตภัณฑ์ที่มีสิ่งกีดขวางการเข้าถึงสูง เป็นผลิตภัณฑ์ภายในที่ผูกขาดซึ่งไม่มีบริษัทอื่นผลิต" เราแบ่งปันแนวคิดเดียวกันกับผู้คนใน JEOL และเกิดเครื่องดนตรีดังกล่าวขึ้นมา
โอสุมิ ความสุขสำหรับนักวิจัยก็คือ "การได้เห็นโลกที่ไม่มีใครเคยเห็นมาก่อน"
เราควรให้ความสำคัญกับการผลิตสิ่งที่ไม่เคยมีอยู่เป็นผลของบริษัท ไม่เช่นนั้นเราจะลงเอยด้วยการแข่งขันตลอดไป
Kurihara บริษัทต่างๆ มักจะหันไปใช้แนวทางและเครื่องมือสายตาสั้นเป็นเวลา 2-3 ปี
เหนือสิ่งอื่นใด ในปัจจุบัน จีนมีอำนาจที่แข็งแกร่ง ด้วยค่าแรงที่ถูกกว่า พวกเขาจึงดันเข้าไป ไม่มีบริษัทญี่ปุ่นคนไหนที่จะชนะได้ แต่เป็นตลาดเฉพาะกลุ่มและไม่มีบริษัทอื่นใดสามารถทำได้ ขนาดของตลาดมีขนาดเล็กแต่มีการผูกขาดและมีส่วนแบ่งการตลาด 100% ความคิดที่คุณแบ่งปันและทิศทางของเราอาจจะคล้ายกันผมคิดว่า
โอสุมิ ในการศึกษาเรื่องการกลืนอัตโนมัติ ตอนที่ฉันเริ่ม มีงานวิจัยเพียง 20 ฉบับในโลก
ขณะนี้มีประมาณ 10,000 เอกสาร สิ่งที่เราทำคือสิ่งใหม่ทั้งหมด ฉันรู้สึกขอบคุณจริงๆ ที่เราสามารถสนุกกับการทำวิทยาศาสตร์โดยไม่ต้องคำนึงถึงผู้อื่นเป็นเวลา 10 ปี
ส่วนที่ 2 ความสัมพันธ์ระหว่างนักวิจัยกับการพัฒนาเครื่องมือทางวิทยาศาสตร์และการวัด
โอสุมิ จากมุมมองของบริษัท เมื่อบริษัทลองอะไรใหม่ๆ พวกเขาจะมุ่งเน้นไปที่ข้อกำหนด จากนั้นจะกลายเป็นเครื่องมือที่ไม่สะดวกในการใช้งานสำหรับนักวิจัยในความเป็นจริง เมื่อพัฒนาเครื่องมือ ฉันคิดว่าสิ่งสำคัญคือต้องจัดให้มีระบบเพื่อให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับสิ่งที่นักวิจัยต้องการแก่ผู้ที่พัฒนาเครื่องมือดังกล่าว มีความเข้าใจกันอย่างกว้างขวางว่าเรื่องความง่ายในการใช้งาน สเปคที่สูงมากแต่ก็ไม่สามารถตอบสนองความต้องการของโลกแห่งความเป็นจริงได้ มักเป็นเช่นนั้นกับบริษัทผู้ผลิตของญี่ปุ่น
Kurihara เมื่อเร็ว ๆ นี้ มุ่งเน้นไปที่การทำงานระยะไกลและระบบอัตโนมัติมากกว่า และการพัฒนาซอฟต์แวร์ที่มีคุณภาพดี มีครั้งหนึ่งที่แพทย์เจ้าของรางวัลโนเบลมีแนวโน้มที่จะทำเองในห้องปฏิบัติการมากกว่า ยิ่งกว่านั้น สิ่งที่สำคัญที่สุดคือการมีเครื่องมือที่นักวิทยาศาสตร์ใช้ให้มากขึ้น ในตอนนี้ จำเป็นต้องพัฒนาเครื่องมือที่คนจำนวนมากสามารถใช้ได้
โอสุมิ เมื่อเราใช้กล้องจุลทรรศน์ สิ่งสำคัญคือเราสามารถมองเห็นสิ่งที่เราต้องการเห็นได้อย่างแท้จริง โดยการทำความเข้าใจว่าปัญหาที่นักวิจัยเผชิญอยู่คืออะไร จึงสามารถแก้ไขได้อย่างรวดเร็ว ตามหลักการแล้ว นักวิจัยของมหาวิทยาลัยและบริษัทที่ทันสมัยควรทำงานร่วมกันเพื่อแยกแยะปัญหาและพัฒนาเครื่องมือ
Kurihara เมื่อ 15 ปีที่แล้ว เราได้เปิดตัว "สำนักงานความร่วมมือธุรกิจ-วิชาการโดยคณะวิศวกรรมศาสตร์แห่งมหาวิทยาลัยโตเกียวและ Nihon Denshi (JEOL)"
จากผลสำเร็จของสำนักงานแห่งนี้ เราประสบความสำเร็จในการแสดงภาพสิ่งต่างๆ ที่เป็นแม่เหล็ก (ซึ่งยากต่อการมองเห็นด้วยกล้องจุลทรรศน์อิเล็กตรอน) เป็นครั้งแรกในโลก โดยใช้ "STEM ความละเอียดอะตอมที่ปราศจากสนามแม่เหล็ก (MARS)
ส่วนที่ 3 ทัศนคติในการทำผิดพลาดและวิกฤติอันเป็นบ่อเกิดของวิวัฒนาการ
โอสุมิ ปัญหาที่ใหญ่ที่สุดในการบริหารเทคโนโลยีวิทยาศาสตร์ของญี่ปุ่นคือระยะเวลาที่ค่อยๆ สั้นลง และความยากลำบากในการได้รับเงินทุนครั้งถัดไป เว้นแต่คุณจะคิดผลลัพธ์ออกมาได้ นักวิจัยจำกัดอยู่เพียงการตั้งเป้าหมายระยะสั้นและมีส่วนร่วมในการวิจัยที่เป็นประโยชน์และอธิบายได้ง่าย ทำให้ยากต่อการค้นหาสิ่งใหม่ๆ โดยเฉพาะในด้านการวิจัยไวรัส การระดมทุนเป็นเรื่องยากมากจนจำนวนนักวิจัยลดลง เพื่อที่จะแก้ไขปัญหาเหล่านี้ ระบบสนับสนุนอย่างต่อเนื่องจึงเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้
ฉันคิดว่านักวิจัยในมหาวิทยาลัยสามารถได้รับผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมโดยการส่งเสริมการวิจัยที่หลากหลาย แม้ว่าพวกเขาจะดูไม่คุ้มกับเงินทุนก็ตาม ยอดเขาที่ยิ่งใหญ่จะไม่ปรากฏ เว้นแต่นักวิจัยจะทำการทดลองหลายครั้งเพื่อขยายเชิงเขาให้กว้างขึ้นทุกวัน
Kurihara หลังจากที่ผมได้เป็นประธานาธิบดี Lehman Shock ในปี 2008 ก็เกิดขึ้น ซึ่งเป็นภาวะถดถอยทั่วโลกครั้งหนึ่งในรอบศตวรรษ และเราไม่มีเงินที่ JEOL
ในสถานการณ์นั้น มันง่ายที่จะทำกำไร เราอาจทิ้งธุรกิจที่ไม่ทำกำไรไปพร้อมกับพนักงานได้ แต่ถ้าเราทำอย่างนั้น ถ้าเราทิ้งเมล็ดของดอกไม้ที่อาจบานในอีก 5 หรือ 10 ปีข้างหน้าไป.... ฉันปฏิเสธที่จะคิดถึงมันแม้ว่าจะตายไปแล้วก็ตาม เทคโนโลยีของลำแสงอิเล็กตรอน จุดเริ่มต้นของธุรกิจของเราเพียงอย่างเดียวคือแกนหลักของเราที่ฉันต้องการปกป้องไม่ว่าจะพูดอะไรก็ตาม และเราก็ทิ้งมันไว้อย่างนั้น
โอสุมิ ในสาขาวิทยาศาสตร์ ไม่มีการทดลองใดที่จะดำเนินไปด้วยดีโดยไม่ล้มเหลว ส่วนใหญ่ค่อนข้างจะล้มเหลว ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่เราจะเรียนรู้จากความล้มเหลวได้อย่างไร ปัจจุบันนักวิจัยรุ่นเยาว์เชื่ออย่างแท้จริงว่าความล้มเหลวจะทำลายชีวิตของพวกเขา
เมื่อฉันพูดคุยกับนักวิจัยรุ่นเยาว์ ครึ่งหนึ่งของคำถามของพวกเขาจะเป็นประมาณว่า "เราจะฟื้นตัวจากความล้มเหลวได้อย่างไร" พวกเขาไม่มีความฝัน ข้อกังวลอย่างมากของพวกเขาคือกองทุนวิจัยครั้งต่อไปจะไม่มาหากล้มเหลว
Kurihara จากนั้นจะไม่มีจิตวิญญาณที่จะลองงานวิจัยใหม่ ๆ แม้ว่ามันอาจจะหรือไม่ใช่สิ่งที่สามารถชนะรางวัลโนเบลก็ตาม
โอสุมิ ฉันเห็นด้วย. หากมีช่องว่างทางอารมณ์ในการลองทำสิ่งที่น่าสนใจ นวัตกรรมใหม่จริงๆ ก็จะออกมาจากสิ่งนั้น
ส่วนที่ 4 การเชื่อมโยงแบบ Cross-cutting สร้างมูลค่าใหม่
Kurihara เราพูดว่า "โยโกกุชิ" ตัวอย่างเช่น ฉันคิดว่าเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้ที่ใช้กล้องจุลทรรศน์อิเล็กตรอนในการทำงานร่วมกันโดยใช้ NMR และอุปกรณ์อื่นๆ เช่นกัน ฉันคิดว่ามันเหมือนกันกับมูลนิธิของคุณ แต่พื้นฐานคือการสื่อสารระหว่างคน และเราต้องการโอกาสดังกล่าว
โอสุมิ ฉันคิดว่าคุณสามารถพูดคุยกับผู้คนในสาขาต่างๆ ได้ลึกซึ้งแค่ไหนจะถูกตั้งคำถามในอนาคต โดยเฉพาะสำหรับคนญี่ปุ่น ในประเทศอื่นนอกเหนือจากประเทศญี่ปุ่น ผู้คนมีโอกาสสื่อสารกับผู้คนในสาขาต่างๆ ตั้งแต่สมัยยังเป็นเด็ก ในญี่ปุ่น พวกเขาตัดสินใจเส้นทางสู่อนาคตเมื่ออายุ 18 ปีหรือประมาณนั้น
เมื่อพวกเขาได้รับมอบหมายให้ทำงานในห้องปฏิบัติการที่พวกเขาอยู่ พวกเขาจะรับมือกับสมาชิกห้องปฏิบัติการเท่านั้น และความสัมพันธ์ของมนุษย์จะค่อยๆแคบลง
ฉันคิดว่าจำเป็นต้องสร้างระบบเพื่อดูงานวิจัยต่างๆอย่างใกล้ชิดและติดต่อกับบุคคลต่างๆเมื่อเรียนจบวิทยาลัย
Kurihara อาจารย์ในห้องปฏิบัติการล้วนเป็นหัวหน้าครัวเรือน ดังนั้นพวกเขาจึงมีแนวโน้มที่จะแข่งขันและเอาตัวรอดแม้จะล้มคู่แข่งลงก็ตาม
การทำงานร่วมกันแบบข้ามสายเรียกว่า "การเชื่อมต่อ" ญี่ปุ่นมีธีมสำหรับเรื่องนั้น
จำนวนบริษัทที่มีธีมเหล่านี้สำหรับอุตสาหกรรม ธุรกิจ รวมถึงเทคโนโลยีบางอย่าง มีจำนวนสูงที่สุดในโลก เนื่องจากเรามีอุตสาหกรรมและเทคโนโลยีที่กว้างขวาง การเชื่อมโยงทั้งสองอย่างเข้าด้วยกันจะสร้างคุณค่าประการที่ 3 ซึ่งเป็นสิ่งใหม่โดยสิ้นเชิง
ความคิดแบบนี้ก็ต้องสำคัญไม่ใช่เหรอ?
โอสุมิ ในการสนทนาของญี่ปุ่น มักจะมีการต่อสู้ระหว่างข้อโต้แย้ง A และ B และข้อโต้แย้งใดถูกต้อง แต่ข้อดีของการอภิปรายก็คือ ที่จริงแล้ว เมื่อมีการหารือเกี่ยวกับ A และ B ก็จะได้ข้อสรุปของ C ฉันคิดว่าเป็นเรื่องสำคัญสำหรับคนหนุ่มสาวที่จะต้องมีประสบการณ์ว่าเมื่อผู้คนจากหลากหลายสาขามารวมตัวกัน ความคิดที่ไม่เคยมีมาก่อนจึงผุดขึ้นมา ประสบการณ์ของสิ่งอื่นที่ออกมาจาก A และ B เป็นสิ่งสำคัญมาก
Kurihara JEOL และบริษัทเอ็กซเรย์เลี้ยวเบนชื่อ RIGAKU ในเมืองอากิชิมะ-ชิ (โตเกียว) ซึ่งเป็นเมืองเดียวกับบริษัทของเรา ได้เปิดตัวผลิตภัณฑ์ชื่อ "XtaLAB Synergy-ED" โดยความร่วมมือ
เนื่องจาก RIGAKU เป็นบริษัทเอ็กซเรย์ พวกเขาจึงสามารถสังเกตโครงสร้างของแข็งในเคมีอินทรีย์ได้ แต่จำเป็นต้องสร้างผลึกที่มีขนาดที่แน่นอน
อย่างไรก็ตาม หากสามารถมองเห็นโครงสร้างแข็งของผลึกลำดับไมครอนที่เล็กกว่ามากได้
นั่นเป็นสิ่งที่ดี RIGAKU ไม่มีเทคโนโลยีกล้องจุลทรรศน์อิเล็กตรอน
JEOL ไม่มีเทคโนโลยีซอฟต์แวร์และเครื่องตรวจจับแบบที่ RIGAKU มี นั่นเป็นเหตุผลที่เราตัดสินใจทำงานร่วมกัน จากนั้น ก็มีค่าที่สามขึ้นมาใหม่ ซึ่งไม่สามารถใช้ได้กับค่าใดค่าหนึ่ง ฉันคิดว่าการเชื่อมต่อแบบ cross-cut นี้เป็นสิ่งสำคัญ
ส่วนที่ 5 สิ่งที่อยู่นอกเหนือการขยายการวิจัยขั้นพื้นฐาน
โอสุมิ ในการวิจัยส่วนใหญ่ จุดเริ่มต้นคือการหาหลักการบางอย่าง ฉันยังเริ่มศึกษาการกินอัตโนมัติด้วยยีสต์ด้วย ฉันไม่แน่ใจว่าการวิจัยยีสต์จะนำไปสู่การวิจัยเกี่ยวกับมะเร็งในอนาคตหรือไม่ การวิจัยไม่ใช่สิ่งที่สามารถทำได้โดยคนเพียงคนเดียว แต่สามารถทำได้โดยคนจำนวนมากในโลก สิ่งที่เราทำจะถูกคนรุ่นต่อไปนำไปใช้เปิดสิ่งใหม่ๆ และจากนั้นก็จะนำไปสู่การวิจัยการประยุกต์ใช้งานในจุดหนึ่ง
หัวข้อการวิจัยของฉันเกี่ยวกับการดูดกลืนอัตโนมัติเป็นเรื่องที่น่ากังวลอย่างมากในยุโรป “เราควรรักษาช่วงเวลาในการอดอาหารแต่ละครั้ง (โภชนาการบำบัดทางการแพทย์) ไว้นานเท่าใดเพื่อรักษาสุขภาพที่ดี” ถือเป็นข้อกังวลอย่างมากในต่างประเทศ พวกเขาถามคำถามฉันมากมาย "18 ชั่วโมงเป็นช่วงเวลาที่ถูกต้องหรือไม่"
ฉันพูดว่า "ฉันไม่สามารถตอบได้" พวกเขายังคงถามอย่างจริงจัง
วิทยาศาสตร์ไม่ใช่สิ่งที่คนๆ เดียวสามารถรวบรวมเรื่องราวทั้งหมดได้
แต่จุดเริ่มต้นคือบุคคลที่ปรารถนาจะชี้แจงปรากฏการณ์ที่พยายามอย่างหนักที่จะทำเช่นนั้น และผลสัมฤทธิ์จะถูกนำมาใช้เพื่อการพัฒนาต่อไปโดยคนรุ่นต่อไป บางอย่างที่เหมือนกับเรื่องราวที่นักวิทยาศาสตร์ผู้ยิ่งใหญ่ได้อธิบายไว้ทั้งหมด กรณีนี้ไม่ได้.
การวิจัยในช่วงเริ่มต้นมีความสำคัญมาก การวิจัยเกี่ยวกับจุลินทรีย์หรือยีสต์ เป็นไปไม่ได้ที่จะอธิบายทั้งหมดโดยใช้ยีสต์ ผู้ที่ทำการศึกษาแนวความคิดที่สำคัญที่สุดจะเปิดประตูถัดไปในโลก ฉันคิดว่านี่เป็นส่วนที่สำคัญมากในวิทยาศาสตร์ขั้นพื้นฐาน
Kurihara เครื่องมือวิเคราะห์เรียกว่า "แม่แห่งวิทยาศาสตร์" อุตสาหกรรมการผลิตในญี่ปุ่นไม่สามารถทำได้หากไม่มีเครื่องมือของเรา ดังนั้นฉันเชื่อว่าบทบาทของบริษัทของเรานั้นยอดเยี่ยมมาก วิทยาศาสตร์พื้นฐานมีขนาดเล็กตามตลาดของเรา จะดีกว่าถ้าแอปพลิเคชันขยาย เราโชคดีที่สามารถทำงานร่วมกับนักวิทยาศาสตร์ชั้นนำของโลกได้ทุกวัน
นักวิทยาศาสตร์ชั้นนำใช้เครื่องมือของเรา และเราใช้เทคโนโลยีและเครือข่ายมนุษย์ที่พัฒนาจากที่นั่น และสร้างตลาดที่ใหญ่ขึ้นและขยายตลาด
เราแสดงมันเป็น "การพัฒนาในปีที่ 70" วิทยาศาสตร์พื้นฐาน จุดเริ่มต้นของธุรกิจของเรา
นั่นคือที่ที่ DNA ของเราอยู่ ดังนั้น การมีส่วนร่วมในพื้นที่นั้นจะเป็นการสร้างตลาดที่ใหญ่ขึ้นด้วย
เราจะทำทั้งสองอย่าง ทั้งบทบาทของวิทยาศาสตร์พื้นฐานและการประยุกต์ของมัน
โอสุมิ เรามีความเข้าใจว่า "วิทยาศาสตร์สนับสนุนสังคม" เช่น ประชาชนต่างพอใจกับเหตุการณ์ที่ "ฮายาบูสะ สำรวจดาวเคราะห์น้อยริวงู" ไม่ใช่เพราะผลการวิจัยใหม่ช่วยอะไรบางอย่างได้ ในกรณีนี้ การได้รับรางวัลโนเบลทำให้คนทั้งประเทศรู้สึกเป็นเกียรติ นี่คือโลกที่จะสัมผัสถึงวิทยาศาสตร์อย่างใกล้ชิดและเพลิดเพลินไปกับมัน แต่มันต่างจากความรู้สึกที่ "ได้ช่วย" “เพราะเรามองเห็นอีกฟากหนึ่งของดวงจันทร์ได้สำเร็จ เราจึงมั่งคั่ง?” ไม่มันไม่ใช่. อย่างไรก็ตาม มันคือความรู้สึก เราได้เห็นสิ่งที่ไม่เคยรู้มาก่อนซึ่งเป็นเรื่องน่ายินดี
"ฉันหวังว่าผู้คนในประเทศนี้จะให้ความสำคัญกับความสามารถทางอารมณ์ในการ "เพลิดเพลินไปกับการขยายความรู้ทางวิทยาศาสตร์เพื่อให้มนุษย์มีความมั่งคั่ง"
Kurihara คนส่วนใหญ่จะไม่มีวันทราบรายละเอียด ฉันยังซื้อหนังสือ "วิทยาศาสตร์" มาด้วยและรีบอ่านเพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับ "การกินอัตโนมัติ" ของคุณ ฉันไม่เข้าใจมันทันที
อย่างไรก็ตามกลับสร้างผลกระทบให้กับโลกด้วยเทคโนโลยีหรือวิทยาศาสตร์ที่เกิดในประเทศญี่ปุ่น
ซึ่งมีความหมายในการให้กำลังใจจิตใจผู้คนอย่างมาก
โอสุมิ เราไม่ไปชมคอนเสิร์ตดนตรีเพราะมีประโยชน์ เช่น การชมกีฬาหรือชื่นชมศิลปะ ญี่ปุ่นอาจยังขาดความรู้สึกถึงการมีอยู่ทางสังคมในทางวิทยาศาสตร์อยู่เล็กน้อย เนื่องจากเป็นสิ่งที่ไม่สามารถวัดได้ในแง่ของประโยชน์เพียงอย่างเดียว
Kurihara เรียกได้ว่าเป็นความภาคภูมิใจของญี่ปุ่นเลยทีเดียว การมีความรู้สึกแบบนั้นจะทำให้ประชากรญี่ปุ่นทั้งหมดมีพลังและโลกทั้งใบจะเคลื่อนไปในทิศทางที่ดีขึ้น ฉันคิดว่าความหมายของวิทยาศาสตร์นั่นเอง หากเพียงแต่เราทำเพื่อประโยชน์ของเราเอง... มันก็เช่นเดียวกันกับบริษัท
เมื่อ 10 ปีที่แล้ว ฉันไม่ได้ทิ้งธุรกิจนี้ไป ไม่ใช่เพราะฉันคาดการณ์ตลาดเซมิคอนดักเตอร์ที่มีการใช้งานอยู่ในปัจจุบัน อย่างไรก็ตาม ฉันไม่ต้องการทิ้ง DNA ของเทคโนโลยีลำแสงอิเล็กตรอนซึ่งเป็นจุดเริ่มต้นของธุรกิจของเรา แม้ว่าฉันจะเสียชีวิตก็ตาม เรามาด้วยการมุ่งเน้นที่มีใจเดียว ฉันคิดว่าความหลงใหลนั้นสำคัญใช่ไหม?
โอสุมิ แน่นอนว่านักวิทยาศาสตร์จำเป็นต้องพยายาม ความพยายามที่จะทำให้ผู้คนรู้สึกถึงวิทยาศาสตร์อย่างใกล้ชิด
เราก็ควรจะทำเช่นกัน ในช่วงพิธีมอบรางวัลโนเบล เมื่อฉันเดินไปรอบๆ ในสตอกโฮล์ม คนในท้องถิ่นบางคนพูดกับฉันว่า "รายการทีวีที่คุณดูน่าทึ่งมาก!" ด้วยเหตุนี้ ฉันจึงรู้สึกอย่างยิ่งว่ารางวัลโนเบลเป็นที่รู้จักในหมู่ชาวสตอกโฮล์มมาก คนญี่ปุ่นมักจะมีแต่เรื่องรื่นเริงเท่านั้น แต่ความสนุกของวิทยาศาสตร์ควรจะขยายออกไปในหมู่ผู้คนอย่างต่อเนื่องโดยใช้เวลาให้มากขึ้น
Kurihara Your Science Foundation ให้ทุนแก่ผู้ที่มีส่วนร่วมในการวิจัยที่น่าสนใจ
ฉันหวังว่าโมเมนตัมแบบนี้จะเติบโตจากแหล่งต่างๆ
โอสุมิ รากฐานเล็กๆ เพียงหนึ่งเดียวไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้โดยลำพัง ฉันคิดว่ามันสำคัญมากที่โมเมนตัมดังกล่าวจะเติบโตขึ้น
ส่วนที่ 6 การส่งเสริมวิทยาศาสตร์ขั้นพื้นฐานในอนาคต
โอสุมิ เนื่องจากเป็นเรื่องจริงอยู่แล้ว จึงมองเห็นด้านในของเซลล์ได้เนื่องจากมีกล้องจุลทรรศน์อิเล็กตรอน ประวัติศาสตร์นี้เป็นประวัติศาสตร์ของการพัฒนาและความก้าวหน้าทางเทคนิค
ฉันเชื่ออย่างแท้จริงว่ามันสำคัญมากที่จะต้องมีบริษัทชั้นนำระดับโลกอยู่ในพื้นที่ดังกล่าวในญี่ปุ่น
เนื่องจากการแข่งขันที่รุนแรง บริษัทจึงถอนตัวออกมากขึ้น
แต่ฉันภูมิใจมากที่มีบริษัทหลายแห่งที่มีลักษณะเป็นของตัวเองในญี่ปุ่น ฉันไม่คิดว่ายิ่งบริษัทใหญ่เท่าไรก็ยิ่งดีเท่านั้น ความปรารถนาของฉันคือการทำให้บริษัทมีลักษณะเฉพาะ
Kurihara บริษัทของเราสามารถผลิตเครื่องมือที่สามารถวัดสิ่งต่างๆ ได้เท่านั้น กล่าวอย่างยิ่งคือ อุตสาหกรรมการผลิตคงเป็นไปไม่ได้หากไม่มีเครื่องมือของเรา ดังนั้นผมเชื่อว่าเรามีความรับผิดชอบอย่างมากในเรื่องนี้ นอกจากนี้เรายังได้ร่วมมือกับคุณ แม้ว่าจะเป็นเพียงขอบเขตเล็กๆ น้อยๆ เนื่องจากเราสอดคล้องกับวิธีคิดของคุณเป็นอย่างมาก
เพื่อให้ญี่ปุ่นแข็งแกร่ง วิทยาศาสตร์จึงเป็นสิ่งสำคัญ
เรามุ่งมั่นที่จะสนับสนุนการพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีไม่เพียงแต่ในญี่ปุ่นเท่านั้น แต่ยังรวมถึงในโลกด้วย นี่เป็นปรัชญาดั้งเดิมประการแรกของผู้ก่อตั้ง ดังนั้นเราจึงอยากจะสานต่อความรับผิดชอบดังกล่าวต่อไปในอนาคต
ดร.โยชิโนริ โอสุมิ
ประธานมูลนิธิวิทยาศาสตร์โอซูมิฟรอนเทียร์
ผู้ได้รับรางวัลโนเบลสาขาสรีรวิทยาหรือการแพทย์
เกิดที่จังหวัดฟุกุโอกะในปี พ.ศ. 1945 เขาสำเร็จการศึกษาจากโรงเรียนมัธยมประจำจังหวัดฟุกุโอกะ และเข้ามหาวิทยาลัยโตเกียวในปี พ.ศ. 1963 ที่มหาวิทยาลัยนี้ เขาเชี่ยวชาญด้านอณูชีววิทยาภายใต้ศาสตราจารย์อิมาโฮริ และได้รับปริญญาวิทยาศาสตรดุษฎีบัณฑิตจากมหาวิทยาลัย จากนั้นเขาศึกษาภายใต้ศาสตราจารย์เอเดลแมนที่มหาวิทยาลัยร็อคกี้เฟลเลอร์ในสหรัฐอเมริกาในปี พ.ศ. 1974 และเดินทางกลับมายังประเทศญี่ปุ่นในปี พ.ศ. 1977
หลังจากกลับมาญี่ปุ่น เขาได้ทำการวิจัยเกี่ยวกับแวคิวโอลที่คณะวิทยาศาสตร์ มหาวิทยาลัยโตเกียว และเริ่มการวิจัยเกี่ยวกับการดูดเลือดอัตโนมัติที่คณะศิลปศาสตร์ในปี พ.ศ. 1988 และทำการวิจัยต่อที่สถาบันชีววิทยาพื้นฐานในปี พ.ศ. 1996 และสถาบันโตเกียวแห่ง เทคโนโลยีในปี 2009 เขาได้รับรางวัลโนเบลสาขาสรีรวิทยาหรือการแพทย์ในปี 2016 จากการมีส่วนร่วมในการอธิบายกลไกการกินอัตโนมัติ
เขาดำเนินการวิจัยต่อไปและก่อตั้งมูลนิธิ Ohsumi Frontier Science Foundation ในปี 2017 ในตำแหน่งประธาน โดยมุ่งมั่นที่จะพัฒนาวิทยาศาสตร์ขั้นพื้นฐาน
โพสต์เมื่อ: พฤษภาคม 2024