การหารือโต๊ะกลมกับกรรมการภายนอก

บริษัทเติบโตอย่างต่อเนื่องภายใต้การนำของประธานและซีอีโอ Oi ซึ่งเข้ารับตำแหน่งเมื่อเดือนมิถุนายน 2022 และในปีงบประมาณ 2023 ทั้งยอดขายและกำไรก็ทำสถิติสูงสุดเป็นประวัติการณ์เป็นปีที่สามติดต่อกัน ในครั้งนี้ เราขอให้ประธานและซีอีโอ Oi และกรรมการภายนอก XNUMX คนแบ่งปันความคิดเห็นที่ตรงไปตรงมาเกี่ยวกับสิ่งที่จำเป็นในการขยายธุรกิจต่อไปและเสริมสร้างระบบการกำกับดูแล

มิถุนายน

เสริมสร้างธรรมาภิบาลขององค์กรและแปลความสามารถด้านเทคโนโลยีและทรัพยากรบุคคลสู่การเติบโต

เฮ้: ประการแรก คุณจะประเมินคณะกรรมการบริหารของเราอย่างซื่อสัตย์อย่างไร?

เทราชิมะ: แม้ว่าวาระการประชุมจะครอบคลุม แต่เราก็ได้รับคำอธิบายที่เพียงพอล่วงหน้า ดังนั้นฉันจึงสามารถเข้าร่วมประชุมคณะกรรมการบริหารพร้อมทำความเข้าใจเนื้อหาอย่างถ่องแท้ได้เสมอ กรรมการเป็นผู้รับผิดชอบในแต่ละสาขา ดังนั้นฉันคิดว่าโดยรวมแล้วถือว่าสมดุลดี

โยโม: ผมรู้สึกว่าคณะกรรมการบริหารมีความซื่อสัตย์สุจริต บางครั้งกรรมการภายนอกอาจแสดงความคิดเห็นที่บริษัทไม่สามารถรับฟังได้ แต่คณะกรรมการก็ตอบสนองต่อความคิดเห็นเหล่านั้นด้วยความจริงใจ ผมรู้สึกว่าการประชุมคณะกรรมการบริหารมีบรรยากาศที่ดี เนื่องจากเราให้ความเคารพต่อความรู้และความเข้าใจเฉพาะด้านของเราอย่างมาก

คันโนะ: ฉันรู้สึกว่านี่เป็นเวทีที่เปิดกว้างมาก ซึ่งสามารถพูดคุยกันได้อย่างเสรีและตรงไปตรงมา กรรมการแต่ละคนเข้าร่วมประชุมคณะกรรมการบริหารไม่ใช่เพียงในฐานะโฆษกของฝ่ายธุรกิจเท่านั้น แต่ยังเป็นตัวแทนของทุกฝ่ายภายในบริษัท เช่น ฝ่ายวิจัยและพัฒนาและฝ่ายขาย และฉันเชื่อว่าสิ่งนี้จะช่วยให้สามารถพูดคุยกันทั่วทั้งบริษัทได้

เฮ้: ฉันเชื่อว่ากรรมการทุกคนให้ความสำคัญกับความคิดเห็นของกรรมการภายนอก และมีการสื่อสารที่ดีมาก พวกคุณทุกคนมีประสบการณ์ที่หลากหลาย คุณคิดอย่างไรกับบทบาทของคุณในฐานะกรรมการภายนอก?

โยโม: ฉันทำงานด้านทรัพยากรบุคคลและการปฏิรูปองค์กรเป็นหลักในบริษัทในเครือต่างประเทศ แม้ว่าสายงานและอุตสาหกรรมอาจแตกต่างกันไป แต่ก็มีปัญหาทั่วไปหลายประการที่ทรัพยากรบุคคลและองค์กรต้องเผชิญ และฉันต้องการใช้ประสบการณ์และความรู้ของฉันเพื่อช่วยแก้ไขปัญหาที่บริษัทต้องเผชิญในประเด็นดังกล่าว คุณลักษณะพิเศษอีกประการหนึ่งของกรรมการภายนอกคือพวกเขาสามารถตัดสินจากมุมมองภายนอกได้ เนื่องจากมีมุมมองที่หลากหลาย รวมถึงมุมมองของผู้ถือหุ้น ฉันจึงอยากมีส่วนสนับสนุนการเติบโตอย่างยั่งยืนของบริษัท

คันโนะ: ฉันทำธุรกิจกับบริษัทนี้เมื่อครั้งที่ทำงานให้กับผู้ผลิตอุปกรณ์วิเคราะห์ทางเคมี และฉันตระหนักดีถึงเทคโนโลยีระดับสูงของบริษัท หลังจากที่ได้เป็นผู้อำนวยการฝ่ายภายนอก ฉันก็รู้สึกทึ่งอีกครั้งกับคุณค่าและศักยภาพในการเติบโตของบริษัท ฉันอยากสร้างความตระหนักรู้เกี่ยวกับคุณค่านี้และมีส่วนสนับสนุนการพัฒนาของบริษัทต่อไป

เทราชิมะ: ฉันเคยมีความสัมพันธ์กับฝ่ายปฏิบัติการธุรกิจอุปกรณ์ทางการแพทย์ของบริษัทก่อนที่จะรับตำแหน่งนี้ ปัจจุบันแผนกนี้ยังคงประสบปัญหา แต่ความสามารถด้านเทคนิคและทรัพยากรบุคคลของแผนกนี้ยอดเยี่ยมมาก ฉันรู้สึกว่ามันเป็นหน้าที่ของฉันที่จะช่วยพัฒนาแผนกนี้ต่อไป กรรมการภายนอกที่นี่มีประสบการณ์ในวัฒนธรรมองค์กรที่แตกต่างกัน ฉันเชื่อว่าคำแนะนำของเราจะช่วยพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรของบริษัทด้วยเช่นกัน

เฮ้: บริษัทของเรามีข้อได้เปรียบทางการแข่งขันทางเทคโนโลยี และวิศวกรของเรามีความกระตือรือร้นสูง สิ่งสำคัญคือวิธีเพิ่มมูลค่าเพิ่มของเทคโนโลยีนั้นในฐานะธุรกิจ ฉันเชื่อว่าเป็นหน้าที่ของฉันที่จะใช้คำแนะนำและข้อเสนอแนะของคุณเพื่อช่วยให้บริษัทของเราเติบโต

เผชิญความเสี่ยงหลากหลายและเติบโตทั่วโลก

เฮ้: ปีงบประมาณ 2024 เป็นปีสุดท้ายของแผนการจัดการระยะกลางของเรา แผนการเติบโตที่เปลี่ยนแปลงไป คุณรู้สึกอย่างไรกับความคืบหน้า?

คันโนะ: เราคาดหวังว่าจะบรรลุแผนการจัดการระยะกลางในปัจจุบันได้ด้วยตัวเลข ซึ่งส่วนหนึ่งต้องยกความดีความชอบให้กับอัตราแลกเปลี่ยนที่เอื้ออำนวย ดังนั้น ฉันเชื่อว่าด้านอื่นๆ ที่ไม่ใช่ด้านการเงินจะยิ่งมีความสำคัญมากขึ้น คำถามตอนนี้คือเราจะปรับปรุงความสามารถของเราในด้านต่างๆ เช่น การกำกับดูแลและการพัฒนาทรัพยากรบุคคลได้อย่างไร เมื่อกำหนดแผนการจัดการระยะกลางฉบับต่อไป ประเด็นสำคัญคือจะนำมาซึ่งการเปลี่ยนแปลงในด้านเหล่านี้ได้อย่างไร

โยโม: ฉันคิดว่าสิ่งที่สำคัญไม่ใช่แค่ตัวเลขทางการเงินเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความตระหนักรู้ของพนักงานที่เปลี่ยนไปเมื่อสิ้นสุดแผนการจัดการระยะกลางและมีการปรับปรุงวิธีการทำงานหรือไม่ ดังนั้นฉันรู้สึกว่าเราจำเป็นต้องตรวจสอบสิ่งนี้ด้วยเช่นกัน

เฮ้: นอกจากนี้ ฉันยังตระหนักดีว่าประเด็นของกลยุทธ์การจัดการในระยะกลางถึงระยะยาวของเราเป็นประเด็นที่สำคัญมาก ในส่วนของการรายงานข้อมูลทางการเงินและไม่ใช่ทางการเงิน ขณะนี้เรากำลังหารือกันอย่างต่อเนื่อง แต่ฉันอยากจะหารือในประเด็นที่สำคัญกว่านี้ในการประชุมคณะกรรมการบริหารในอนาคต เช่น ทิศทางในอนาคตของธุรกิจของเราและขอบเขตที่เราควรพัฒนา

เทราชิมะ: เราจำเป็นต้องได้รับประสบการณ์ในการป้องกันความเสี่ยงและการจัดการความเสี่ยงในระดับเดียวกับผู้ผลิตในต่างประเทศ และทำให้สิ่งนี้เป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กรของเรา ฉันเชื่อว่าการทำให้ความเสี่ยงมองเห็นได้ชัดเจนและหารือกันอย่างลึกซึ้งเป็นสิ่งสำคัญเพื่อแก้ไขปัญหาในระดับพื้นฐาน

โยโม: บริษัทประกอบด้วยกลุ่มคนที่ทำงานด้วยความซื่อสัตย์สุจริตอย่างแท้จริง และพันธมิตรทางธุรกิจในประเทศและลูกค้าของเราก็มีความรับผิดชอบเช่นกัน ฉันไม่ต้องการสูญเสียวัฒนธรรมที่ได้รับการปลูกฝังในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจนี้ อย่างไรก็ตาม เมื่อขยายธุรกิจไปทั่วโลก จะมีบางครั้งที่การสันนิษฐานว่าคนดีโดยพื้นฐานจะไม่เป็นจริง สิ่งสำคัญคือการดำเนินการจัดการความเสี่ยงโดยคำนึงถึงค่านิยมต่างๆ วิธีคิด สภาพแวดล้อมในการใช้ชีวิต และอื่นๆ

เฮ้: เราได้เข้าซื้อกิจการสตาร์ทอัพแห่งหนึ่งในสหรัฐอเมริกาในปี 2020 ทีมงานของบริษัทประกอบด้วยวิศวกรที่มีความคิดสร้างสรรค์และมีความสามารถเป็นอย่างมาก และแม้กระทั่งตอนนี้ แม้จะผ่านมา XNUMX ปีแล้วก็ตาม ยังไม่มีพนักงานคนใดลาออกจากบริษัทเลย ฉันเชื่อว่าเป็นเพราะในฐานะวิศวกร พวกเขาสะท้อนถึงจิตวิญญาณแห่งการค้นคว้าของบริษัทเราเมื่อพูดถึงวิทยาศาสตร์ อย่างไรก็ตาม ดังที่คุณได้ชี้ให้เห็น ฉันรู้สึกอย่างยิ่งว่าเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพทางธุรกิจ จำเป็นต้องเผชิญกับความเสี่ยงอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ซึ่งรวมถึงไม่เพียงแค่การรับความเสี่ยงเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการบริหารความเสี่ยงด้วย หากเราสามารถพัฒนาทั้งเทคโนโลยีและธุรกิจได้ เราก็จะแข็งแกร่งยิ่งขึ้น

สิ่งที่สำคัญคือการแสดงวิสัยทัศน์จากมุมมองระยะยาวในฐานะซีอีโอ

เฮ้: บริษัทของเรามีเป้าหมายที่จะเป็นบริษัทชั้นนำระดับโลกภายใต้วิสัยทัศน์ Evolving in the 70th Year และกลยุทธ์ YOKOGUSHI โปรดแจ้งให้เราทราบเกี่ยวกับแนวโน้มและความคาดหวังในอนาคตของคุณ รวมถึงการกำหนดแผนการจัดการระยะกลางฉบับใหม่

โยโม: ในการกำหนดแผนใหม่โดยใช้มาตรการที่เป็นรูปธรรมอื่น ๆ นอกเหนือจากเป้าหมายเชิงตัวเลข ฉันคิดว่าประเด็นสำคัญคือวิธีที่จะช่วยให้พนักงานเติบโตและก้าวหน้าในอีกสามปีข้างหน้า เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ ฉันเชื่อว่าเราต้องพิจารณาอย่างรอบคอบว่าต้องเตรียมการอะไรบ้างและต้องเปลี่ยนแปลงระบบอย่างไร

เทราชิมะ: ในแผนการจัดการระยะกลาง สิ่งที่สำคัญที่สุดคือวิสัยทัศน์ในอนาคตว่าจะทำให้บริษัทเติบโตได้อย่างไร บทบาทของซีอีโอคือการตัดสินใจว่าจะทำอย่างไรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายดังกล่าว ในการมุ่งมั่นที่จะเป็นบริษัทเฉพาะด้านระดับโลก จำเป็นต้องเป็นผู้นำไม่เพียงแต่ในแง่ของความสามารถทางเทคโนโลยีและประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์เท่านั้น แต่ยังรวมถึงในด้านธุรกิจด้วย ฉันหวังว่าจะได้เห็นคุณในฐานะประธานและซีอีโอแสดงสไตล์เฉพาะตัวของตนเองออกมาและกำหนดวิสัยทัศน์สำหรับบริษัท

เฮ้: วิสัยทัศน์การพัฒนาในปีที่ 70 มุ่งหวังการเติบโตอย่างมีนัยสำคัญบนพื้นฐานของเทคโนโลยีที่เราได้สร้างขึ้นมาจนถึงตอนนี้ และฉันคิดว่านี่เป็นแนวคิดที่ดีมาก อย่างไรก็ตาม เพื่อก้าวไปสู่จุดเปลี่ยนทางธุรกิจมากกว่าแค่ความพยายามในการวิจัยและพัฒนา เราจำเป็นต้องมีนโยบายและมาตรการเพื่อเร่งการเติบโต ในส่วนของทรัพยากรบุคคล ฉันตระหนักถึงความจำเป็นในการสร้างระบบที่ช่วยให้พนักงานสามารถเติบโตได้ด้วยตนเองโดยได้รับประสบการณ์ที่หลากหลาย

คันโนะ: ประธาน Oi ประสบความสำเร็จอย่างยอดเยี่ยมในฐานะ COO จนถึงกลางปี ​​2022 ตั้งแต่เดือนมิถุนายน 2022 ในตำแหน่ง CEO เขาก็มีความคาดหวังที่สูงขึ้นเรื่อยๆ ในธุรกิจทุกประเภท มีส่วนที่เป็นส่วนขยายของสิ่งที่ทำมาจนถึงปัจจุบัน และส่วนที่ไม่ต่อเนื่องและก่อให้เกิดความท้าทายใหม่ บทบาทสำคัญของ CEO คือการแสดงให้เห็นถึงวิธีการมุ่งเป้าหมายสู่การเติบโตใหม่ในโดเมนที่ไม่ต่อเนื่องดังกล่าวด้วยกลยุทธ์ที่เหมาะสม ในแผนการจัดการระยะกลางต่อไปนี้ ซึ่งเป็นระยะที่สองของกลยุทธ์ YOKOGUSHI เราจำเป็นต้องเจาะลึก YOKOGUSHI จากมุมมองของลูกค้าและยกระดับการจัดการพอร์ตโฟลิโอให้ก้าวหน้ายิ่งขึ้น และตอนนี้เป็นเวลาสำหรับสิ่งนั้น ฉันมีความกระตือรือร้นเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่ประธาน Oi ส่งเสริมในฐานะ CEO และฉันมีความคาดหวังสูง

เฮ้: ดังที่คุณได้กล่าวไว้ ฉันเชื่อมั่นว่าบริษัทของเรามีศักยภาพ ด้วยผลการดำเนินงานที่แข็งแกร่งในปัจจุบัน นี่จึงเป็นโอกาสที่ดีเยี่ยมสำหรับการเปลี่ยนแปลงและการเติบโต จากคำแนะนำและข้อเสนอแนะของคุณ เราจะดำเนินการบริหารจัดการที่นำไปสู่การเพิ่มมูลค่าองค์กร

• 

  ห้องสมุด IR

  แผนการจัดการระยะกลาง

  ผลประกอบการทางการเงิน

  รายงานทางการเงิน

  เอกสารการเปิดเผยข้อมูลทันเวลา

  รายงานแบบบูรณาการ

• 

  ข้อมูล IR อื่นๆ

  ข้อจำกัดความรับผิดชอบ